管理者的领导力课，​管理自我，管理团队，管理业绩，​教你解决团队沟通和激励难题

，​管理自我，管理团队，管理业绩，​教你解决团队沟通和激励难题

课程内容：

101为什么要学习领导力_ev.mp4

202东西方领导力的差异,mp4

303个人能力的四个阶样ev.mp4

404领导力的五个层级,mp4

505游戏化管理让工作更有趣ev.mp4

606用宏大的目标推动团队前进,mp4

707清晰的规则是流畅运转的前提ev.mp4

808及时反馈，激发员工动力.mp4

909自愿参与，与员工结成联盟ev.mp4

1010明确管理者的角色定位,mp4

1111管理要先学会放手_ev.mp4

1212领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4

1313管理者的三种角色ev.mp4

1414沟通视窗.mp4

1515客户不知道的信息就是卖点ev.mp4

1616如何面对自己的盲点,mp4

1717人的潜能是无穷的ev.mp4

1818放大公开象限收获尊敬和信任,mp4

1919倾听让关系更美好ev,mp4

2020倾听的步骤.mp4

2121反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4

22_22反馈的等级.mp4

2323用二级反馈国化员工的行为_ev.mp4

2424负面反馈工具BIC.mp4

2525负面反馈的难点,mp4

2626因人而异的四种领导方式.mp4

2727授权的技巧和方法.mp4

2828切换管理方式，保持组织活力.mp4

2929为什么需要OKR工作法?.mp4

3030如何制定一个好的0?.mp4

3131如何设置一个好的KR?,mp4

3232制定完成OKR的策略.mp4

3333总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4

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–来自超级会员V10的分享